最近，中糧集團(tuán)將在巴西建設(shè)大豆壓榨廠的消息引人關(guān)注。中糧集團(tuán)是中國(guó)最大的食品加工、生產(chǎn)和貿(mào)易商，在全球糧食貿(mào)易中發(fā)揮著舉足輕重的作用；巴西是全球最大的大豆生產(chǎn)國(guó)，也是中國(guó)最大的大豆進(jìn)口來(lái)源地。中糧集團(tuán)此次投資，是中巴大豆貿(mào)易從現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)邁向產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的關(guān)鍵一步。這一轉(zhuǎn)變是我國(guó)糧食貿(mào)易從“買(mǎi)全球”向“鏈全球”轉(zhuǎn)型的又一個(gè)生動(dòng)注腳。

所謂“買(mǎi)全球”，只是“你買(mǎi)我賣(mài)”的簡(jiǎn)單買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，著眼當(dāng)下；“鏈全球”是“你中有我、我中有你”的產(chǎn)業(yè)鏈深度合作，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。從“買(mǎi)全球”向“鏈全球”轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)力，并非簡(jiǎn)單的成本驅(qū)動(dòng)，而是源于對(duì)糧食供給穩(wěn)定性的戰(zhàn)略性考量，從被動(dòng)“買(mǎi)家”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“鏈主”。近年來(lái)，我國(guó)為了規(guī)避糧食單一進(jìn)口渠道風(fēng)險(xiǎn)，不斷拓展全球朋友圈，積極構(gòu)建多元化進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)，逐步掌握糧食進(jìn)口主導(dǎo)權(quán)。然而，傳統(tǒng)的現(xiàn)貨貿(mào)易模式在當(dāng)今動(dòng)蕩的國(guó)際環(huán)境中顯得異常脆弱。大國(guó)博弈加劇、地區(qū)沖突不斷、極端天氣頻發(fā)以及主要出口國(guó)的政策變動(dòng)，很容易引發(fā)糧食價(jià)格劇烈波動(dòng)與供應(yīng)鏈中斷，單純依靠現(xiàn)貨采購(gòu)已無(wú)法保障供應(yīng)鏈安全。因此，向產(chǎn)業(yè)鏈深度合作轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。這絕非簡(jiǎn)單的貿(mào)易模式升級(jí)，而是安全觀、合作理念與治理角色的系統(tǒng)性重塑，旨在全球糧食市場(chǎng)高度不確定的背景下，將國(guó)家糧食安全主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。

重塑安全觀，從盯著末梢的節(jié)點(diǎn)安全轉(zhuǎn)向著眼全局的系統(tǒng)安全?！百I(mǎi)全球”奉行的是節(jié)點(diǎn)安全思維，只要港口暢通、邊境口岸無(wú)礙、關(guān)鍵供應(yīng)商正常履約，每一個(gè)進(jìn)口點(diǎn)不出問(wèn)題，整體供應(yīng)鏈便是安全的。這是一種典型的末端防御邏輯，關(guān)注“最后一公里”的暢通無(wú)阻?！版溔颉狈钚械氖窍到y(tǒng)安全思維。它清醒地認(rèn)識(shí)到，從產(chǎn)地土壤氣候、物流航運(yùn)、跨境金融結(jié)算到國(guó)內(nèi)庫(kù)存調(diào)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都可能引發(fā)全局震蕩。這種全鏈條韌性思維，追求的是系統(tǒng)整體的冗余性、可替代性和抗沖擊能力，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)糧食供給從“不斷供”到“不怕斷”的跨越。

重塑合作理念，從零和博弈的交易對(duì)手轉(zhuǎn)向正和共生的產(chǎn)業(yè)伙伴。安全觀的改變，必然帶來(lái)與貿(mào)易伙伴關(guān)系定位的轉(zhuǎn)變。“買(mǎi)全球”的底層邏輯是零和博弈。在這種模式下，雙方是純粹的交易對(duì)手，利益此消彼長(zhǎng)，買(mǎi)方天然傾向于壓價(jià)、比價(jià)，簽短期合同，隨時(shí)準(zhǔn)備更換供應(yīng)商，難以建立長(zhǎng)期信任。反觀“鏈全球”，其底層邏輯是正和共生。以中糧為代表的中國(guó)企業(yè)，深入糧食主產(chǎn)國(guó)產(chǎn)區(qū)，建設(shè)涵蓋種子研發(fā)、種植、加工和物流的完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。雙方通過(guò)深度綁定，實(shí)現(xiàn)共同投資、技術(shù)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一起做大蛋糕，形成利益共同體，實(shí)現(xiàn)真正意義上的互利雙贏。

重塑治理角色，從規(guī)則接受者向規(guī)則共建者轉(zhuǎn)型。合作關(guān)系與合作深度的質(zhì)變，必然會(huì)對(duì)既有的全球治理體系提出新要求。在“買(mǎi)全球”模式下，企業(yè)再大也只是既定規(guī)則的接受者，定價(jià)用美元，結(jié)算走SWIFT跨境支付系統(tǒng)，質(zhì)量認(rèn)證跟著歐美標(biāo)準(zhǔn)走。而在“鏈全球”模式下，隨著產(chǎn)業(yè)鏈條延伸到多個(gè)國(guó)家，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)則不夠用或者不適合。這迫使中國(guó)企業(yè)主動(dòng)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)，建立本幣結(jié)算系統(tǒng)與本幣計(jì)價(jià)的大宗商品交易所，并推進(jìn)跨境基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與食品安全標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)，等等。通過(guò)深入介入產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易規(guī)則和價(jià)格發(fā)現(xiàn)上擁有更大影響力，逐步從規(guī)則接受者向規(guī)則共建者轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)在全球糧食貿(mào)易中的主動(dòng)權(quán)。

從“買(mǎi)全球”到“鏈全球”，是一場(chǎng)靜水深流的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)中國(guó)企業(yè)扎根海外農(nóng)田、融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)、參與規(guī)則制定，糧食安全的根基便從國(guó)門(mén)之內(nèi)延伸至全球腹地。鏈條愈長(zhǎng)，韌性愈強(qiáng)；綁定愈深，底氣愈足。這是應(yīng)對(duì)國(guó)際環(huán)境不確定性的務(wù)實(shí)選擇，也是國(guó)家糧食安全保障體系走向成熟的必由之路。（作者：劉慧 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）